Націлені на результат. Що насправді мотивує людей | Сьюзен Фовлер

ТЕМАТИКА

Мотивація, управління командою.

ДЛЯ КОГО ЦЕ ВИДАННЯ

Книжка для всіх, хто цікавиться мотивацією, керівників усіх рівнів, HR-фахівців.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА

Авторка встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для ефективної роботи та створити середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.

ПРО АВТОРА

Сьюзен Фовлер — міжнародна бізнес- консультантка з питань лідерства, провідна розробниця програми Ken Blanchard Company’s Optimal Motivation, авторка статей для Huffington Post, LeaderChat, SmartBrief.

ВІДГУКИ

Це чудове нагадування, що лідерство — вміння, яке працює тільки тоді, коли вам вдається захопити розум і серце своїх працівників. Сьюзен Фовлер пропонує нову парадигму мотивації, просту та зрозумілу альтернативу, якої ми давно потребуємо. Лорі Лоренц, екс-керівниця маркетингового відділу Hewlett-Packard

Сьюзен навчила менеджерів та фахівців із роботи з персоналом нашої компанії застосовувати принцип оптимальної мотивації для них самих та працівників. Це дуже надихнуло нас. Я переконаний, що ця книжка матиме надзвичайний вплив на багатьох людей. Елін Ленселінк, менеджерка з роботи з персоналом в AkzoNobel

ЦИТАТИ

Про помилкові методи заохочення Конкуренція і змагання — не найкращий спосіб заохотити підлеглих до сумлінної праці. Варто збагнути: попри практичну користь грошей і незмінне прагнення людей заробляти більше, грошові винагороди далекі від реальних причин прив’язаності працівників до роботи.

Про автономність як джерело мотивації Різноманітні дослідження останніх двадцяти років свідчать, що в дорослому віці людям теж важливо задовольняти психологічну потребу в автономності. Наприклад, продуктивність праці робітників на заводах суттєво зростає, коли вони мають право зупиняти конвеєр. Так само зростає й продуктивність працівників провідних інвестиційних банків, які стверджують, що мають високий рівень автономності. Люди почуваються автономно, коли тримають під контролем роботу, якою займаються, і мають вибір.

Про атмосферу піклування Коли керівники ганяються за результатами і не зважають на почуття, працівники сприймають боса як егоїстичну й корисливу особу. Такий підхід до мотивування досить поширений, і він заважає довірі в колективі, а отже, позначається на виконанні обов’язків. Ваше завдання як лідера — створити атмосферу близькості для співробітників, щоб вони могли: турбуватися про інших і відчувати турботу; мати тісні взаємини з іншими й не перейматися прихованими мотивами; відчувати, що відіграють важливу роль в житті інших людей.